V SKRATKE
Ahoj. Najväčšou témou na Slovensku boli daniari a ich najnovší masívny projekt kontroly podnikateľov, ktorí si pri kúpe auta uplatnili plný odpočet DPH.
Naopak, z Nemecka prišla inšpiratívna až povzbudivá správa. V prvom polroku 2026 vzniklo viac nových startupov ako za celý rok 2024. Dôvod? AI. Tretina je priamo spojená s umelou inteligenciou. Autori štúdie tvrdia, že AI je aj dôvodom rýchlejšieho vzniku nových firiem: menšie tímy, nižšie náklady.
TÉMA TÝŽDŇA
🚀 Prečo vám AI zatiaľ nezarobila ani euro a ako môže
Výskumníci z Harvardu ešte v 2024 ukázali, že prístup k AI automaticky nezvyšuje zisky firiem, ale pôsobí ako zosilňovač existujúcich schopností podnikateľov (šikovní boli šikovnejší, pomalších to ešte viac zabrzdilo) .
Štyri rady, ktoré stoja na dátach, nie na LinkedIn nadšení
1. Jasné očakávania a pravidlá používania. Nová štúdia z Harvardu z tohto roka hovorí, že firmy by mali systematicky investovať do vzdelávania, budovania kompetencií a zdieľania osvedčených postupov pri práci s nástrojmi umelej inteligencie.
2. AI pilotné projekty nevedú k reálnemu dopadu. McKinsey sa pýtalo takmer 2000 firiem: dve tretiny AI nikdy neškálovali, zostali pri pilotoch a len 39% videlo dopad na EBITDA. Najsilnejšia korelácia so ziskom? Prerobenie jedného konkrétneho workflowu od začiatku do konca, nie dvadsať experimentov naraz.
3. AI ako súčasť práce, nie tajný pomocník. Je nevyhnutné budovať kultúru dôvery, v ktorej sa zamestnanci cítia bezpečne priznať k používaniu AI, požiadať o spätnú väzbu a vyjadriť svoje obavy o kvalitu.
4. AI ako urýchlovač, človek ako kontrola kvality. Spoločnosti by mali zaviesť explicitné procesy kontroly, ktorých cieľom je posilniť, a nie úplne nahradiť, ľudský úsudok.
OBRANNÝ BOOM
🪖 Nie každý boom je výhra, zbrojársky neutícha
Dvadsať slovenských zbrojoviek vlani zvýšilo tržby o 60 % na 1,13 miliardy eur, zistil Denník E. A nie je to len Strnadov VOP Nováky, rástli aj Kerametal (tržby na trojnásobok), štátny ZTS Špeciál či tisovecký CSM Industry.
Dopyt navyše nekončí: Rakúsky Rheinmetall sedí na objednávkach za 63,8 miliardy eur, česká CSG na 15 miliardách plus 27 v rokovaní. To sú roky dopredu viditeľných tržieb.
Zisk odvetvia rástol už len o 40 % a marže klesajú. Štyri z dvadsiatky firiem skončili v strate, a boli to tie najmenšie.
Plán ReArm Europe má odomknúť vyše 800 miliárd eur, z toho 150 cez pôžičky SAFE, ktoré čerpá aj Slovensko (môže dosiahnuť až až 2,3 miliardy eur).
Čo si z toho odniesť?
Obranný priemysel bude naďalej významne rásť. Podľa výsledkov slovenských obranných firiem sa zdá byť, že peniaze pre menších sú v dodávateľskom reťazci: obrábanie, elektronika, softvér, logistika, senzorika.
Byť outsider je výhoda. Nie ste zaťažení zvykmi odvetvia, takže vidíte riešenia, ktoré zabehnutí nevidia.
Rýchly štart a testovanie trhu. Pri vstupe do nového odvetvia nemusíte čakať na dokonalú stratégiu. Kľúčové je začať s tým, čo máte, a nechať prehovoriť dáta. Aj úspešné firmy pri vstupe na nové trhy často začínajú s minimálnym rozpočtom.
📣 Jednou vetou
Rastúci útek spotrebiteľov od digitálneho presýtenia k hmatateľným produktom sa mení na tvrdý biznis, ktorý podľa trhových odhadov otvára pre podnikateľov minimálne päťmiliardovú obchodnú príležitosť postavenú na predaji autenticity a platenej vzácnosti. [Forbes]
Od 17. augusta si zakladanie a zmeny v eseročkách vyžiadajú povinnú a drahšiu účasť notára, čo však štát vyváži znížením byrokracie a záväznými online výpismi. [Denník N]
📊 Číslo týždňa
€23,6 biliónov
predstavuje astronomické investície potrebné na to, aby sa Európa a USA v nasledujúcich 25 rokoch úplne odstrihli od čínskych dodávateľských reťazcov, čo túto snahu mení na prakticky nerealizovateľnú a núti Západ len k čiastočnému odpájaniu (pozn. Bilión = 12 núl).
Zdroj: Financial Times
💡 Rada z komunity Bezcyklenia
Firemná stratégia ako ťažká voľba. Dobrá stratégia nespočíva v tom, čo všetko budete robiť, ale vo vašej schopnosti povedať jasné „nie“ a vyradiť veci, ktoré robiť nebudete. Musíte urobiť ťažké voľby a koncentrovať všetky svoje sily len na jadro vášho najväčšieho problému.
Vďak za čítanie.
Dávid